30 декабря 2016 г.

Новогодняя Инсталляция

Есть очень грубый, но точный анекдот в чём отличие инсталляции от перфоманса.
Наташа сделала эту инсталляцию из упаковки нашего любимого продукта, который очень хорошо подходит тем, кто поправился после обильных новогодних праздников.


Новогодняя инсталляция.

- Похоже я поправилась! - говорит девушка парню.
- Да ну брось! У тебя идеальные параметры! - отвечает он.
- Честно?
- Конечно! 90-120-176 - как у Снеговика!  


Узнали кто я такой?
анекдот, Велли, снеговик, Новый год, инсталляция

29 декабря 2016 г.

Старые слова на новый лад.

Я с Мишкой что-то ремонтирую.
Вдруг Миша говорит:
- Я сейчас тебе ПЕНСНЕТ принесу!
Я переспрашиваю и жду, что же он мне принесёт.
Через минуту Мишка прибегает и держит в руках ПИНЦЕТ!

А ты записался к стоматологу?

28 декабря 2016 г.

Office в стиле Cube.

Наконец-то я увидел как выглядит не просто Open Space, а Office Cube.
У каждого сотрудника своя ячейка, у начальника ячейка побольше и со стеклянной выгородкой. Каждая ячейка называется "рабочей станцией". Все ячейки объединены в кластеры по 20 "рабочих станций". Кластеры объединены в сектора по 5 кластеров в каждом или 100 рабочих ячеек.


Офисное пространство в стиле Cube.
Кластера и сектора на 800 рабочих станций.
Прямо компьютер какой-то! 

В каждой ячейке сидит человек и работает. Если он сидит без дела более 10 минут, то он автоматически переходит в "спящий режим". Шутка конечно! Глядя на всех этих людей вспомнил "Этический кодекс" в компании, где когда-то работал. Там раздел о персонале начинался со слов: "У нас нет мужчин и женщин!". Мы все тогда смеялись над этим, но в современном Office Cube и эту грань стерли. Туалеты в этом офисе "бисексуальные". Говорят, что в них на порядок чище, чем в обычных. Я этого не заметил. 


Туалет типа "бисекс".
UPDATE: Туалет в бизнес центре напомнил стары-престарый анекдот.
Какая разница между рабочим и менеджером? Рабочий моет руки ДО туалета, а менеджер ПОСЛЕ.

PS Если вы не смотрел комедию 1999 года "Офисное пространство", то очень рекомендую. Она как раз про такой офис и к тому же на 65-м месте в списке самых смешных фильмов. Там забыли сказать одному сотруднику из "кубика", что его уволили во время оптимизации, а он так и ходил на работу...


Прямая трансляция из столовой.
анекдот, офис, туалет, кодекс, рекомендую

27 декабря 2016 г.

Новый Год под наркозом!

Не успела затихнуть история с боярышником настоянном на метиловом спирте, как в преддверии Нового Года все проходы в продуктовом магазине (не важно какой сети) заставили паллетами с выпивкой. Шел покупать хлеб и молоко, но пройти пришлось через весь магазин. Хитрая планограмма, очень хитрых людей от продаж составлена так, что пройти мимо алкоголя невозможно.

Я чуть вздрогнул, когда увидел, что "Три топорика" без добавления этилового спирта. С добавлением метилового спирта что-ли? 

Меня реально стало раздражать такое "товарное соседство" продуктов питания и алкоголя. Раньше это называлось "бормотухой", которая как "Доместос" сваливает с ног этими тремя топориками. Может быть пора как во всем цивилизованном мире не смешивать продажу продуктов и алкоголя? Тогда и показатели роста у федеральных продуктово-алкогольных сетей не будут держаться на этой дряни.

PS К выпивке отношусь как к наркозу относятся врачи. Причем "культурного потребления" ядовитого спирта не понимаю. Если на Новый Год нужен наркоз, то от такого продукта голову снесёт тут-же и навсегда! Праздник к нам приходит? Пить или не пить? Вот в чём вопрос!   
    
Сносит голову, как от джекпота в игровых автоматах!
UPDATE: Алкоголь полностью выводится из организма через 21 день! То есть никогда!

анекдот, алкоголь, ссср

26 декабря 2016 г.

Как провожают самолёты...

Каждый раз, когда мне нужно лететь на самолёте,
я стараюсь доделать все дела, разобрать стол, навести порядок в квартире...

Опасный вид транспорта, особенно опасно, когда самолёту 33 года.

Как провожают самолёты
Совсем не так как поезда
Морские медленные воды
Не то что рельсы в два ряда

Как ни суди волнений больше
Ведь ты уже не на земле
Как ни ряди разлука дольше
Когда летишь на корабле

Вода вода кругом вода
Вода вода шумит вода



Как провожают самолёты...
   

23 декабря 2016 г.

В каждой избушке свои погремушки!

Читая статью про корпоративную культуру в банке "Уралсиб",
я вспомнил, как устроившись на работу в одну компанию, тут-же услышал:
- По инициативе нашего Босса, мы каждую субботу играем на стадионе в футбол!   
Наверное таких как я немного, но я честно сказал:
- Я совсем не люблю футбол, не играл в футбол и играть в него не собираюсь!
- Ну и ладно, не хочешь и не играй! - ответили мне.

Спустя много лет, рассказываю эту историю одному знакомому. 
Он мне в ответ рассказывает свою историю на эту же тему.

К ним на работу устроился новичок, который никогда не любил и не играл в футбол,
а их Босс, так же как и наш, был большим фанатом футбола.
По корпоративным правилам в этой компании НЕ играть в футбол было нельзя.
- Либо играй - либо уходи из компании! - говорят новичку.
И он пошел играть.

В первом же периоде первого матча, складывается ситуация, когда этот новичок, один на один выходит на Босса, врезается в него и ударяет бутсой по ноге Босса. 
Скорая помощь. Больница. У  Босса осложненный перелом ноги...


"В настольный хоккей играют настоящие дети!"
Музей советских игровых автоматов "15 копеек"
Май 2011 года, Мише Литвинову 2,5 годика.

22 декабря 2016 г.

ЛИН-Полковнику никто не пишет!

Система Менеджмента Бережливого Производства (СМБП) или ЛИН-Менеджмент - это самая "дешевая" система управления, которая на 80% состоит из организационных мер и, только 20% составляют инвестиции в технологии и оборудование. Если всё так, то с чего начать внедрение СМБП в компании?

ЛИН-Профессионалы мне рассказывали, что очень часто, внедрение Бережливого Производства в компании начиналось с покупки доски и маркеров на собственные деньги. Это всё очень напоминает законы японских самураев. Глядя на старинные фотографии самурайского войска, я всё время поражался его разношерстности, и в одежде и в оружии. Почему нет единства у самураев? Потому что настоящий молодой самурай должен завоевать или отобрать себе оружие в первом бою.

Агенты перемен (именно так называют ЛИН-Менеджеров Вумек и Джонс в книге "Бережливое производство") знают и много раз видели, что во всех "бережливых компаниях" обязательно есть почтовые ящики для сбора предложений и замечаний. Лично я видел таких ящиков множество, но ни в одном из них не видел ни одного предложения. Они просто весят и украшают стены и коридоры. А кайдзен доски с маркерами? Этот тоже очень популярный инструмент тоже украшает стены, кабинеты и комнаты.


ЛИН-ящик, карточка, карандаш и отчёт по выполненным предложениям.
Для того, чтобы предложения писали, конечно нужна культура, привычка и правила: 

1. О Чём написать?
Нужно обязательно писать о фактах, которые мешают выполнению нормального производственного процесса. Мы хорошо знаем, что человек быстро ко всему привыкает: и к хорошему и к плохому. Поэтому можно практически вечно работать с выбоиной на полу склада и перегоревшим светильником.

2. Что написать?
Никаких заявлений на личности! Жалобы возможны только помехи в выполнении операций и процессов, на технологии, инструменты, материалы и окружающую среду. Мы помним японский "Принцип 4М", который совсем недавно стал "Принципом 5М" (+Media).

3. Чем написать и на чём написать?
Обязательно рядом должна быть карточка и карандаш, но лучше сразу прислать фото и тогда даже ящик покупать не нужно, а достаточно просто создать группу в WhatsApp.


Очень современно, удобно и совсем бесплатно!
4. Где доску ставить и ящик вешать?
В Гембе конечно!
Столовая - это самая вкусная Гемба!
5. Самое главное во всем этом механизме - это выполнять всё то, о чём пишут сотрудники! Поэтому отчёт о выполненных заданиях обязателен, если нельзя выполнить, то подробное объяснение почему нельзя, тому человеку, который написал. Общее правило такое, что человек, как сапёр, пишет только ОДИН раз! Потом он захлопывается как ракушка с жемчугом и наладить процесс по новой будет практически невозможно. Это факт!

Шла, увидела, записала! О, чудо - СДЕЛАЛИ!
6. Сколько платить за все эти предложения и замечания, которые у нас в компании называются емким словом - "помеха")?

Это пожалуй самый интересный и самый сложный вопрос. А стоит ли вообще за это платить что-то платить? Так как ЛИН-ящики и ЛИН-доски инструмент самого нижнего, (операционного уровня) и решают задачи или проблемы линейного персонала, то оплата должна быть в формате "win-win" (победил ты - победила компания!). 

Из моей практики, это однозначно не материальная оплата, а человек должен получить пользу в виде удобства от решения его проблемы. Если человеку будет удобно работать, то как максимум вырастит производительность его труда, а как минимум снизится его физическая усталость или психологическая раздражительность. Это и будет двойная победа "win-win".

Поэтому скорее вопрос не в системе мотивации за подачу предложений, а в системе мотивации, которая должна быть направлена на улучшения. При использовании сдельно-премиальной системы этот фактор работает автоматически. Сотрудник подавая предложения зарабатывает больше денег за количественные показатели и премию за повышение качества работы.   
    

ключевые слова: доска, ящик, помеха, кайдзен, предложение, мотивация, премия

21 декабря 2016 г.

Ты в меня не гуди!

Был в компании, которая занимается абсолютно не электричеством.
Отделы и должности абсолютно новые, но вот глядя на эти названия анекдоты в голову приходят старые:

Одна подруга спрашивает у другой: 

- А где у тебя муж работает?
- В офисе трансформации!
- А кем?
- Трансформатором!
- Это как?
- 380 получает, 220 отдаёт!
- А на остальное?
- А на остальное гудит!

Другая подруга говорит:

- И у меня всё время гудит!  
- Почему?
- Потому что он риск-менеджером работает! Постоянно рискует и пьёт шампанское! 

Кто не рискует, тот гудит и пьёт шампанское!

14 декабря 2016 г.

Требуйте долива пива после отстоя кваса!

Побывали на флагмане московского рынка пиво-безалкогольной продукции в Очаково. Почему-то всю экскурсию вспоминалась фраза из "Собрания на ликёро-водочном заводе" про "артистов, которые были приглашены на Первое мая, но до сих пор так и не ушли". Мы ушли с завода вовремя, но в заводской магазинчик.


"Нас утро встречает прохладой!" 
На проходной Очаковского завода сразу за турникетами нас встречает Президент с литровой кружкой Ячменного Колоса.
Раньше были традиции качества, теперь всё по стандартам качества ГОСТ Р ИСО 9000 и стандартам пищевой безопасности ХАСПу.

"Пиво - это маленькая жизнь!" 
Раньше пиво привозили в пивовозе и разливали по целлофановым пакетам с дырочкой из которой оно и вытекало вытекало. 
Эту тему очень хорошо осветил Олег Митяев.
Теперь все упаковывается в соответствиями с нормами санитарии и пивовозов не стало, а все свалки Подмосковья завалены пластиковыми бутылками.
Вот такие "баночки" с квасом по 24 метра каждая. А что там внутри?
А внутри целый космос! Очень похоже на люк от космического корабля для выхода в открытый космос.
Лицо не с обложки, а с бутылки Очаковского. Кто же он такой?
Срываем завесу тайны в музее завода: оказалось что музыкант, профессор, педагог с тремя высшими образованиями.

Квасёнок - вот он какой! Очаковец Миша Литвинов.
Может быть слово "накваситься" - это и есть напиться кваса? 
Эталон банки с квасом напомнил анекдот про лошадиную силу из палаты мер и весов. Одна лошадиная сила - это мощность, которую развивает лошадь ростом в один метр и весом в один килограмм, выпив одну банку очаковского кваса. 
Мы говорим логистика - подразумеваем кадры, мы говорим кадры - подразумеваем логистика! Вот так и живём: говорим одно, а подразумеваем совсем другое.
Всё самое вкусное не в заводской столовой, а в заводском магазине. И цены ниже и ассортимент полный. Есть ограниченные серии напитков и вина, не более 500 бутылок в серии. Приезжайте и покупайте - Рябиновая 44.
Прямо итальянское слово, если поставить ударение на первый слог -рАссол! Обязательно купите и оставьте на утро!